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就火山个人理解而言,一个平台型产品要想有流量,要想很好地存活下来,至少需要满足如下几个条件: 有用户——平台的两端都有比较明确的用户群; 有需求——每个用户群都有明确而强烈的需求; 有价值——平台能同时满足两端用户群的需求; 有实力——平台能很好地满足两端用户的需求; 再回头去看我们想要搭建的平台。我一直以为,作为一个商家,我们做好产品,服务,售后就可以了。
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但读懂君要提醒的是,除了企业规模和成长性,对于“僵尸股”,还有这一点要关注。守护袁昆在以前的文章中多次提到,要么去参加培训班,要么找一个懂行的营销顾问。第一种是当竞争对手获得融资的时候,企业自身也将需要通过融资来建立竞争壁垒,争取更多的成长时间和资源。
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如果没有护城河的话,内容公司难道就是一个不断抖机灵去制造下一个爆款或者受欢迎产品的过程吗? 左志坚:内容产业的护城河就是人,就好像一个爆款餐厅的总厨。股价经历短暂的冲顶之后,就头也不回的往下掉,连续阴跌了15个月。” 霍涛喜欢一篇《什么是工程师文化?》的文章。
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孝感市其次是资金规划的问题,其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全,反而把资金分散了,多出很多不必要的开支,在不影响效率和品质的前提下能砍掉的成本全部砍掉,钱花的不在多,而在花的对不对,花出去的钱有没有价值,要做小而精,精兵简政! @昭惹:写个品牌定位和运营思路看下吧。而且小商家根本没有自然流量也得不到天猫的照顾和关注。
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